ERP项目中不同角色扮演者对实施难点的诠释

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从流程宽度来分析问题,不能找到问题处在的根源。一有5个 流程是由多个活动和环节组成的,在流程的流转过程中,不同的活动后来 会涉及到不同的部门。对流程进行问题分析,就时需项目组从构成流程的具体活动出发,寻求愿因分析问题再次出现的具体环节与根源。

企业时需首先处里BOM(物料清单)的相关问题,后来 这是ERP的基础,BOM不处里,MRP(物流需求计划)就无从谈起,因此 的问题本来用谈,更从不APS(高级计划与排产),BOM的基础数据永远是基础。

在ERP系统实施过程中,最难驾驭的本来“产品功能”,后来 产品功能老要伸缩,项目时需的资源(时间、人力、资金)就处在一有5个 不选折 清况 ,项目的组织就难以做到计划性和有序性。在给定资源的清况 下不能完成一定的功能才是有保障的,功能无限延长,项目必定无法实施下去。

实施顾问:“约束”是瓶颈

在ERP系统实施过程中,APS是最难实施的一每种,当然从不表态“企业时需首先处里BOM的相关问题”。APS的难点,最主要表现在约束问题上。

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项目总监:流程是根源

BOM实际上是分解企业生产的过程和分解资源因子的一有5个 基本手段。有了真实可靠的BOM,企业才有一有5个 生产调度、采购、库存、计划、核算、控制的可靠基础。比如亲戚亲戚大家常说的标准成本本来主要法律辦法 BOM来制定的;那些后来 安排那些机器生产那些产品也受BOM的约束。

企业 ERP系统 实施是一有5个 庞大的系统工程,如何在企业ERP系统实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好,是众多企业那末 迫切时需处里的问题。而ERP在实施过程中,那些最难呢?请看项目实施过程中不同角色扮演者的诠释。

技术人员:BOM是“基石”

功能要求还能不能 描述得很细,当然在项目开使的后来 把工作内容描述得越清楚越好,做不能很细的后来 ,也时需做到“大账不能糊涂”。之类,实施的地点在哪里,实施的部门包括那些,实施的模块是那些,时需梳理的流程是那些。

项目经理:功能明确是关键

以上那些问题,如不妥善处里,就会加大实施企业ERP系统的投资风险。

之类,某家具公司,公司椅子的BOM无法选折 ,后来 分析愿因分析,主本来后来 颜色在变(客户详细也有后来 易变),而这问题的根本处里时需通过产品配置流程来完成;在原材料方面,铝管(椅子所需材料)的需求是有标准的,但采购回来的直管却那末 标准,太多太多,原材料消耗量难以选折 。研究后发现,那末 标准的采购,在使用和管理也有处在太多太多弊端,如物流的发放、物料的损耗等。后来 ,该公司还是从采购流程的重组上根本处里了你这个每种问题。

首先是资源的约束,包括资源的维护、带宽的变化、资源的共享、主要资源与每种资源的分配等。其次是顺序约束,但有时也处在工序间的调换。第三,物料约束。企业的能力不仅表现在生产能力,也包括物料的供给能力,但“能力再次出现约束后如何处里”本来一有5个 问题,现在大多数实施人员都将其视为管理问题,认为有了MRP就回会再次出现之类问题。但实际上“如何在物料约束处在后做相应的调整”和“如何为管理提供相应的信息”这有5个 问题并那末 处里。

因此,生产的配置也是基于初始的详细BOM(也本来说后来 的一切清况 ),因此决定物料、工序、用量,甚至是成本,再形成一有5个 定制化的BOM。之类家具行业,家具的花色、架色和手把色的变化是最常见的,原材料也处在一有5个 由大到小的问题;因此原材料的大小规格,每次也都后来 不同,这时BOM的设计时需结合产品配置。尽管配置完后来 仍会处在物料变更的问题,但变更的次数会降低太多太多。